乐视生态的弥天大谎贾跃亭还能支撑多久?

 2016年10月27日 |  2 条评论 |   790

张口生态,闭口化反,颠覆更是信手拈来,能够像乐视这般让员工都变得邪性的公司,在全世界恐怕都很难再找到第二家了。不得不让你佩服贾跃亭超人的洗脑能力,以及可能与生俱来的制造概念的能力,如果他进入成功学培训领域的话,陈安之们可能连给他端茶递水的资格都没有。

在国内反反复复的造了几年概念之后,960万平方公里已经容不下贾跃亭的梦想,前些日子跑去美国开了一场生态发布会。在国内宣称美国观众听完十分感动,后来却被爆料那是乐视美国员工。而不远万里跑准备去发布的超级汽车,因为一场小车祸在集装箱内自行解体了,或许那辆汽车也被贾跃亭的梦想感动了。

乐视生态的弥天大谎贾跃亭还能支撑多久?

正如漏洞百出的乐视生态概念一样,美国发布会依然被包装得很成功,唯一不同的是股民不再为之买单了,不再像以往能推起来几个涨停板,这或许是乐视生态概念破产的前兆。因为,连全世界公认最单纯最天真的A股股民都不再相信了,说明乐视再想从生态这个概念上揩油的可能性几乎为零了。

乐视为何热衷于开发布会?

“无乐视,不芈月”、“无乐视,不中超”、“无生态,不电商”、“无破界,不生态”、“无颠覆,不出手”、“无生态,不超级”、“无生态,不营销”,这是乐视喊过的部分令人费解的口号,单从字面上的简单理解来看,似乎世界离开乐视不要活了,而核心的关键词还是乐视、生态、颠覆、超级,几乎每一场发布会都不会被落下。

乐视热衷于开发布会,热衷于展示精美的PPT,以至于被业内称之为“发布会公司”、“PPT创新”。据说一年累计开了120场发布会,这或许显得有点夸张,但有据可考的是21天开了11场发布会。如果乐视说开的发布会数量第二,那国内应该没有哪家公司敢说第二,乐视不是在开发布会就是在准备开发布会的路上了。

一家公司开发布会并不令人奇怪,但总开发布会就让人觉得蹊跷了,尤其每次都是发布看不见、摸不着的概念产品就更令人不可思议了。单说这次在美国没有发布成功的超级汽车,从乐视宣布造车至今开了多少次了?但凡乐视旗下的产品开发布会,超级汽车难免被拉出来说一通,可说一千道一万就是没有看到车的影子。

自从“PPT造车”以来,所谓超级汽车只有一次短暂的露面,而且努力保持与公众之间的距离。有人认为,乐视的超级汽车可能是曾经号称要挑战特斯拉的“游侠汽车”的翻版。也有人猜测,这次在美国宣称要发布超级汽车,临时却说出了车祸,要么就是虚晃一枪,要么就是品质太渣,车祸并没有撞到集装箱,可超级汽车就那么坏了,实在令人匪夷所思。据说会前乐视的人就知道了,却在努力的掩盖和隐瞒。

不管汽车为何坏了,为何没有如约发布,但有一个细节值得注意,乐视在宣布造车的时候,正直特斯拉在国内大火特火的时候,这样的时机选择是碰巧还是投机呢?那就不得而知了。看看乐视在过去进入的一些新兴领域,几乎都是与当下的热点完美的结合了。乐视可以慢个一拍两拍的,但绝对一个不能少,从电视机、手机、汽车、互联网金融到人工智能,掰着手指头能够数过来的领域乐视都已经涉足进去了。

乐视进入一个新领域的第一步,自然就是搞一场宏大的发布会,先在公众领域把势头造起来。现在来看,基本都是“雷声大雨点小”,那为何还乐此不疲的开会呢?有人分析,这可能是性价比最低的融资方式了。作为一家并不算主流的互联网公司,乐视在公众领域的认知并不算高,而且旗下业务都不具备规模效应,一下子又要铺这么大的摊子,依靠自有资金那是天方夜谭,那自然是亟需外部资金的支持了。

从乐视网前三季度的财报来看,营收168亿,增幅超过100%,但净利润只有不到5亿,这还是寅吃卯粮的结果。乐视收购Vizio花了20亿美金,入股TCL花了19亿人民币,收购酷派花费超过30亿人民币,而最新对外宣布是在湖州将投入200亿元。这里收购那边投资,乐视玩的都是大手笔,这些钱都从哪里来?毕竟,乐视开发布会都在想着赚钱,据说去年靠发布会赚了几千万,几乎每场都找品牌方赞助。

古时候打仗是“兵马未动,粮草先行”,乐视的策略恐怕是“产品未出,融资先行”,不管有没有影子的项目,反正先开发布会把坑给占上。乐视体育开了几场发布会后融钱了,乐视汽车开了几场发布会后融钱了,这应该并不是巧合,而是策略。否则,一个连影子都见不着的汽车,犯的着一次又一次的不厌其烦的发布吗?至于业务是否能够做好,那自然都是后话了,手中有粮心不慌,至少可以维持概念的鼓吹。

所以也很好理解,为何乐视不远万里跑去美国,发布针对中国市场的几款产品,至少可以表明乐视生态的全球化正在落地了,可以维系乐视几年之后万亿市值的梦想。至于美国的消费者买不买单,能不能获得好的市场销售,这都不是乐视关心的重点,乐视更看重发布会在国内的效果,以及乐视潜在的投资者的看法。比较遗憾的是,乐视跑那么远发布那么牛的产品,A股股民竟然假装没有看见一样,股价雷打不动。

乐视生态有哪些底层支撑?

开发布会没有问题,缺钱也是正常的事,没有哪家公司不是从缺钱中走过来的,尤其缺钱的公司更需要发布会制造声量,并不觉得这就是乐视生态的根本问题。但至少贾跃亭在提出生态概念的时候,起码应该具备支撑生态的基础吧?而不是过去宣称“平台+内容+终端+应用”四大要素组成生态,现在又突然改口称生态是“平台+内容+硬件+软件+应用”五大要素。这也没有问题,概念会随着时间和空间而变化,可乐视到底有啥呢?

如果阿里和腾讯说生态的话,没有任何质疑。阿里旗下的天猫是国内最大的B2C、淘宝是国内最大的C2C、菜鸟是最大的社会化物流协同平台、蚂蚁金服是国内最大的互联网金融、优酷土豆是最大的在线视频网站;腾讯旗下的微信、QQ是最大的社交平台,QQ邮箱是国内最大的邮箱、腾讯游戏是最大的游戏平台、阅读集团是最大的文学平台;阿里和腾讯旗下的很多业务,几乎是一个领域数一数二的平台,足够支撑起一个大的生态。

乐视旗下到底有哪些底层支撑呢?乐视不止提出了宏大的乐视生态,还提出了七大子生态,包括互联网及云生态 、内容生态 、大屏生态 、手机生态 、汽车生态 、 体育生态、互联网金融生态,这些子生态又是靠什么产品和服务在支撑,在各自行业内的地位又是如何的呢?简单来看一看,乐视是靠视频网站发家的,这现在归属于其内容生态,包括了乐视视频、乐视影业、乐视自制等品牌和服务。

乐视是靠以前的乐视网现在的乐视视频起家的,上市的时候就是视频行业的末流网站,现在依然在行业排不进前三的位置。综合多家研究机构的报告来看,稳居第一的是优酷土豆,而第二第三被爱奇艺、腾讯视频包揽了,乐视视频与搜狐视频争第四、第五,这基本就是视频行业的格局。尽管是乐视生态的基础来源,却在行业内没有领先的地位,更不要说像阿里的电商、腾讯的社交那样牢牢占据行业绝对第一了。

再来看乐视这几年风生水起的硬件业务,一个是电视的大屏生态,一个是移动的手机生态,乐视是靠着电视把生态给鼓吹起来的,也是以此来证明乐视是生态型的全能选手。按照官方的口径来看,今年的目标是700万部,而乐视早就单方面宣布第一了。可是,被乐视甩在屁股后面的海信、创维都是千万级别的出货,如果乐视负责统计的人数学不是体育老师教的,很容易算出来千万是要比700万多的太多了。在电视行业乐视的声量不小,但比出货还只是小学生,更不要忽悠什么行业第一了。而乐视的手机业务也是如此,至今不过千万级的出货量,而华为、荣耀、OPPO、vivo、金立、小米哪个不是几千万的出货量?不管是电视还是手机,乐视在各行业都还排不上号就敢叫生态了。

再看看乐视现在鼓吹的汽车生态,一个是连影子都见不着的超级汽车,前面已经说过了,车子在集装箱里有保护措施的吧?拉集装箱的车子出了车祸,并没有直接撞到集装箱,集装箱也没有掉下来,怎么就在箱子里那么轻易的坏了呢?这样的车子造出来恐怕也没人敢开。再有就是乐视收购的易到用车,已经被滴滴、神州专车死死的压在下面了。比低端的C2C干不过滴滴,比高端的B2C干不过神州专车,易到压根连B2C都没有。在出行这个领域来看,易到的位置很尴尬,被淘汰只是早晚的问题了,哪怕乐视有再多的钱拿来少,11月1日将执行的网约车新政,基本就是易到用车的死亡倒计时了。

在乐视生态所涉足的各个领域来看,没有一块业务是绝对领先的,基本都是属于行业二三流状态,这样一群业务该如何支撑起庞大的生态呢?这是一个非常值得思考的问题。哪怕这家公司有一块业务足够领先,也可以带动生态的兄弟姐妹们,但乐视生态却连一家都找不出来,连一块勉强像样的业务都找不出来。没有强大的底层业务作为支撑,无法想象乐视生态该如何走下去,也无法相信这个生态所能呈现的未来。

乐视多米诺骨牌能撑多久?

我更认为乐视生态就像多米诺骨牌一样脆弱,可能只要有一块牌倒下了,那全盘皆输。逻辑在于,乐视涉足的领域实在太多了,这些领域都是需要持续投入的,短期内基本是看不到希望的。而且,一个十分关键在于乐视没有规模,没有规模就没有资金,没有资金就是巧妇难为无米之炊。哪怕乐视最大的收入规模上市公司乐视网,每年的营收规模还在向200亿努力,其他的业务要上规模更可能旷日持久。

乐视网能够做到200亿左右的收入规模,能够保持所谓100%以上的增长,到底又是藏着怎样的秘密呢?之前有人已经解密过了,乐视买会员送电视、买会员送手机,这部分会员收入会流入上市公司,而硬件的亏损则留给非上市公司。基本就是这么一回事,用硬件亏损来粉饰会员收入,让上市公司财报变得很漂亮,而这是极其不健康的模式。只是把原本自己碗里的东西,放到了另一个碗里,这是没有实际价值的“GDP”。

我们大学老师在解释GDP的时候,有过一个十分形象的比喻:A把手机以1000元卖给B,再用这1000元从B手中买回,这样就为国家创造了2000元的GDP,但并不能够给社会带来价值。乐视左右手腾挪的财务方式,基本上与这种GDP相差无几。如果依靠这样的方式能够维持乐视生态的持续膨胀,那可能也是乐视独有的“财务创新”模式,而不是靠业务创新带来的增长,这种虚胖在未来会呈现出恶果来。

一个很简单的例子,用户购买几年会员换来一台电视,但会员还没结束又想买电视的时候,难道继续再买几年的会员吗?而用户本身不存在这个需求,还剩下几年的会员时间,这种需求就是生造出来的。乐视可以一次诱导,也可以第二次,但很难再有第三次,用户也不会一直傻乎乎的听之信之。而依靠内容来卖会员的模式,必须保持内容的优势,以乐视在视频领域江河日下的地位,谁能保证未来还有用户愿意为会员买单?

如果一个用户持续购买乐视的会员送硬件,可能没几年就攒够了100年的会员了,就算这个用户能够活100年,谁能保证乐视可以活100年?可能连作为遗产留给下一代的机会都没有。至于电视、手机、汽车的盈利遥遥无期,硬件倒是可以做规模做现金流的,但关键是电视和手机都在贴钱卖,都在为上市公司打工,而汽车更是只是晃了一个影子,要等汽车带来收入规模的时候,天知道乐视哪块业务会不会轰然崩塌。一旦某块业务崩塌了,连锁反应可能就来了,贾跃亭还能卖多少股份借给公司来支撑啊?

至少从目前的现状来看,很难让人再相信乐视生态,以及贾跃亭所描述的未来。或许正如贾跃亭说,不被99%的人嘲笑过的梦想是不值得去实现的。而我在想到“乐视生态”这四个字的时候,很容易就跟大跃进的亩产万斤联系起来。很多领导亲眼目睹亩产万斤的奇迹,谁会去在意是不是从别的田地里临时挪过来的呢?反正领导们已经眼见为实了。而我此前也很多次对乐视生态眼见为实,在乐视复盘后还以54块钱买了点股票,现在却越来越不敢相信我的眼睛了,只能眼睁睁的看着贾跃亭撒下生态的弥天大谎。

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已有 2 条评论

  1. 商商博客 2016-10-27 09:28回复
    不被99%的人嘲笑过的梦想是不值得去实现的。而我在想到“乐视生态”这四个字的时候,很容易就跟大跃进的亩产万斤联系起来
  2. themebetter 2016-10-27 09:14回复
    还真没买过乐视的产品。